تکنیک‌های حسابداری مدیریت
تکنیک‌های حسابداری مدیریت:
تکنیک های حسابداری مدیریت برای دستیابی به اهداف تجاری، حسابداری مدیریت از تعدادی از تکنیک‌های مختلف استفاده می‌کند.
تحلیل حاشیه‌ای: این تحلیل سودها را در مقابل انواع مختلف هزینه‌ها ارزیابی می‌کند. در اصل با مزایای افزایش تولید سر و کار دارد.
این شامل محاسبه نقطه تعادل است، که نیاز به دانستن حاشیه سود در میانه ترکیب فروش شرکت دارد.
در اینجا، ترکیب فروش به نسبت محصولی است که یک کسب و کار به مقایسه با فروش کل آن انجام داده است.
این برای تعیین حجم واحدی استفاده می‌شود که فروش خالص کسب و کار برابر هزینه‌های کل است.
این مقدار توسط حسابداران مدیریت برای تعیین نقاط قیمت محصولات مختلف استفاده می‌شود.
تحلیل محدودیت: حسابداری مدیریت محدودیت‌هایی را درآمد و جریان نقدی نسبت به یک محصول نظارت می‌کند.
این تحلیل مهم‌ترین موانع را بررسی می‌کند و مشکلاتی که ایجاد می‌کنند را تحلیل می‌کند و تأثیر آنها را بر درآمد، سود و جریان نقدی محاسبه می‌کند.
بودجه‌بندی سرمایه‌ای: این یک تحلیل اطلاعات است به منظور اتخاذ تصمیمات مرتبط با هزینه‌های سرمایه‌ای.
در این تحلیل، حسابداران مدیریت مقدار خالص حاضر و نرخ بازده داخلی را محاسبه می‌کنند.
تا به مدیران در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با بودجه‌بندی سرمایه‌ای مانند محاسبه دوره بازگشت سرمایه یا محاسبه نرخ بازگشت حسابداری کمک کنند.
ارزیابی موجودی و هزینه‌گذاری محصول: این مربوط به تعیین هزینه واقعی کالاها و خدمات است.
این فرآیند به طور کلی شامل محاسبه هزینه‌های عمومی و ارزیابی هزینه‌های مستقیم مرتبط با هزینه کالاهای فروخته شده می‌شود.
تحلیل روند و پیش‌بینی: در اصل این مرتبط با تغییرات هزینه‌های محصول است.
داده‌های نتیجه‌گیری شده مفید است برای شناسایی الگوهای غیرعادی و یافتن راهکارهای کارآمد برای شناسایی و حل مشکلات پایه‌ای.
محدودیت‌های حسابداری مدیریت عبارتند از:
حسابداری مدیریت ممکن است تعیین‌کننده نرخ و فرایند توسعه یک سازمان باشد، اما دارای محدودیت‌های خاص خود است.
تاکنون می‌دانیم که اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی وابسته به صورت‌های مالی است.
به همین دلیل، قوت یا ضعف تصمیمات حسابداری بر اساس کیفیت اساسی سوابق و رکوردها تعیین می‌شود.
در عین حال، مدیران مختلف ممکن است اطلاعات یکسان را با توجه به ظرفیت و تجربه‌ی خود در این زمینه به روش‌های مختلف تفسیر کنند.
به این ترتیب، ممکن است تعیین‌کننده متمایلی در فرآیند تصمیم‌گیری وجود داشته باشد.
یک سیستم حسابداری مدیریت برای شرکت‌های بزرگتر که در ذروه رشد قرار دارند، مناسب‌تر است.
این امکان وجود دارد زیرا شرکت می‌تواند هزینه نصب چنین سیستمی را بپردازد و حتی حرفه‌ای‌ها را استخدام کند .
تا از آن به بهترین نحو استفاده شود و از وقوع بحران‌های آینده جلوگیری کند.
نتیجه‌گیری:
حسابداری مدیریت به تجزیه و ثبت اطلاعات مالی کمک می‌کند که یک شرکت می‌تواند از آن برای افزایش کارایی و بهره‌وری خود استفاده کند.
این اطلاعات مالی را با استفاده از تکنیک‌های قابل درک مانند هزینه‌بندی استاندارد، هزینه‌بندی حاشیه‌ای، ارزیابی پروژه و حسابداری کنترل در فواصل زمانی منظم ارائه می‌دهد. با این حال، اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی کاملاً به اسناد مالی وابسته است. بنابراین، حفظ رکوردهای بدون خطا اهمیت زیادی دارد. علاوه بر معایب متعدد، این به عنوان یک ابزار مفید برای مدیریت بهتر کسب و کار عمل می‌کند.
[post_grid id=”21051″]