021-22144470-71 98+ info@bilangozareshgar.ir

استاندارد ۲۰۳۰ مدیریت منابع حسابرسی داخلی

استاندارد ۲۰۳۰ مدیریت منابع حسابرسی داخلی

استاندارد ۲۰۳۰- مدیریت منابع حسابرسی داخلی

استاندارد ۲۰۳۰ مدیریت منابع ،مدیر حسابرسی داخلی باید اطمینان حاصل کند که منابع حسابرسی داخلی،برای تحقق اهداف برنامه مصوب مناسب، کافی و مؤثر هستند.

تفسیر:

واژه “مناسب”، به ترکیبی از دانش مهارت و سایر صلاحیت مورد نیاز جهت اجرای برنامه مصوب حسابرسی داخلی اشاره دارد.

واژه ” کافی”، به کمیت منابع مورد نیاز برای اجرای برنامه مصوب حسابرسی داخلی اشاره دارد.

منابع زمانی به طور مؤثر به خدمت گرفته میشود که در راستای تحقق بهینه برنامه مصوب حسابرسی داخلی بکار رود.

استانداردهای تجدید نظر شده لازم الاجرا از ۱ ژانویه ۲۰۱۷

سرآغاز

مدیر حسابرسی داخلی،هنگام تدوین برنامه حسابرسی داخلی استاندارد (۲۰۱۰) و بررسی آن به همراه هیأت مدیره و مدیریت ارشد استاندارد (۲۰۲۰) ، منابع مورد نیاز برای اجرای اولویت های برنامه را در نظر میگیرد.

و مورد بحث قرار میدهد مدیر حسابرسی داخلی، معمولاً برای اجرای استاندارد ۲۰۳۰، کار خود را با کسب شناختی عمیق از منابع موجود برای واحد حسابرسی داخلی در برنامه ی مصوب هیأت مدیره آغاز میکند.

مدیر حسابرسی داخلی، ممکن است.

با دقت، به تعداد کارکنان حسابرسی داخلی و ساعات کار مفید آنان برای اجرای برنامه در چارچوب الزامات زمان بندی سازمان، توجه کند.

به طور کلی، ساعات کار مفید، عواملی چون مرخصی با حقوق و زمان صرف شده برای آموزش و کارهای اجرایی را در برنمی گیرد.

مدیر حسابرسی داخلی، به منظور کسب دیدگاهی کلی از مجموعه دانش،ها مهارت ها و دیگر صلاحیت های مربوط به واحد حسابرسی داخلی میتواند در صورت ،امکان ارزیابی های مکتوب مهارت ها را بررسی کند.

یا اطلاعاتی از ارزیابی عملکرد کارکنان و نظر خواهی های پس از اجرای کارهای

حسابرسی، گردآوری کند.

مدیر حسابرسی داخلی، همچنین ممکن است بخواهد از بودجه مصوب استفاده کند.

و به منظور تحقق برنامه ی حسابرسی، منابع مالی موجود را برای آموزش، فناوری یا استخدام کارکنان بیشتر، در نظر بگیرد.

ملاحظات اجرایی

مدیر حسابرسی داخلی برای تخصیص منابع تعیین شده به کارهای حسابرسی که در برنامه ی مصوب حسابرسی داخلی آورده شده است.

چگونگی تطبیق منابع موجود را با مهارت های تعیین شده و زمان بندی لازم برای اجرای کارهای حسابرسی، در نظر میگیرد.

در این فرایند،مدیر حسابرسی داخلی معمولاً تلاش خود را برای پر کردن شکافی بکار میگیرد که ممکن است شناسایی شود.

مدیر حسابرسی داخلی،به منظور پر کردن شکاف مربوط به دانش،مهارت ها و صلاحیت های کارکنان حسابرسی داخلی میتواند آموزشهایی را برای کارکنان موجود ترتیب دهد،درخواست نماید.

که یک متخصص از درون سازمان به عنوان حسابرس میهمان همکاری کند یا ارائه دهندگان خدمات برون سازمانی را به کار گیرد.

در صورتی که کمیت و مقدار منابع برای پوشش کارآمد و مؤثر کارهای حسابرسی برنامه ریزی شده کافی نباشد.

مدیر حسابرسی داخلی،کارکنان بیشتری استخدام میکند، برای کارهای حسابرسی از منابع موجود یا از منبع برون سازمانی استفاده میکند.

از یک یا چند حسابرس کمکی استفاده میکند یا یک برنامه حسابرسی چرخشی، تدوین میکند.

مدیر حسابرسی داخلی،هنگام تدوین برنامه ی زمان بندی شده برای کارهای حسابرسی داخلی، برنامه زمان بندی سازمان،برنامه زمان بندی حسابرسان داخلی و در دسترس بودن واحد های قابل حسابرسی را در نظر می گیرد.

برای مثال،در صورتی که یک کار حسابرسی باید در زمان مشخصی از سال انجام شود.

منابع مورد نیاز برای انجام آن کارحسابرسی نیز باید در آن زمان قابل دسترس باشد.

به همین ترتیب،اگر یک واحد قابل حسابرسی در دسترس نباشد.

یا با توجه به الزامات تجاری،اجرای حسابرسی آن در دوره ای خاص از سال مقدور نباشد.

کار حسابرسی را به گونه ای زمان بندی می کنند که از آن دوره ی زمانی اجتناب شود.

مدیر حسابرسی داخلی،به دلیل این که باید در مورد تأثیر محدودیت های منابع (استاندارد2020) و عملکرد واحد حسابرسی داخلی در رابطه با برنامه(استاندارد2060) گزارش دهد.

اندازه گیری مستمر کفایت کلی منابع توسط مدیر حسابرسی داخلی از اهمیت زیادی برخوردار است.

مدیر حسابرسی داخلی برای اینکه نشان دهد منابع،مناسب و کافی هستند.

و به گونه ای مؤثر به کار گرفته می شوند.

معیارهایی را تدوین می کند که عملکرد واحد حسابرسی داخلی را ارزیابی و بازخورد صاحب کار حسابرسی داخلی را نیز کسب کند.

نکاتی برای اثبات تطبیق

مستنداتی که تطبیق با استاندارد 2030 را اثبات می کنند،می تواند برنامه ی حسابرسی داخلی را شامل شود.

که برنامه ی زمان بندی برآوردی کارهای حسابرسی و منابع تشخیص داده شده را در بر می گیرد.

به علاوه،مقایسه ساعت های بودجه شده ی کارهای تکمیل شده با ساعت های واقعی را می توان برای ارزیابی اثربخشی به کارگیری منابع،مورد استفاده قرار داد.

نتایج ارزیابی های صاحب کار در رابطه با عملکرد واحد حسابرسی داخلی و حسابرسان داخلی،اغلب در گزارش های حسابرسی کارهای تکمیل شده،نظرخواهی ها و گزارش های سالانه،ارائه می شوند.

دیدگاه ها (0)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *