استاندارد ۲۱۰۰ حسابرسی ماهیت کار
استاندارد ۲۱۰۰ حسابرسی ماهیت کار
استاندارد ۲۱۰۰ ماهیت کار ، فعالیت حسابرسی داخلی باید با استفاده از رویکردی روشمند و منظم و مبتنی بر ریسک،فرآیندهای نظام راهبری،مدیریت ریسک و کنترل را مورد ارزیابی قرار داده و به بهبود آن کمک کند.
هنگامی که حسابرسان داخلی منتظر وقوع رویدادهای آتی نمی مانند و به استقبال تحولات پیش رو می روند.
و ارزیابی های آنان منتج به پیشنهاد بینش های جدید و مد نظر قرار دادن آثار رخدادهای آتی می شود.
ارزش و اعتبار حسابرسی داخلی افزایش می یابد.
استانداردهای تجدیدنظر شده لازم الاجرا از ۱ ژانویه ۲۰۱۷
سرآغاز
تطبیق با استاندارد ۲۱۰۰ مستلزم شناختی کامل از مفاهیم راهبری، مدیریت ریسک و کنترل به گونه ای است که در استانداردهای بین المللی اجرای حرفه ای حسابرسی داخلی شرح داده شده است.
همچنین شناخت کافی استانداردهای ویژه این مفاهیم می باشد این استانداردها عبارتند از استاندارد ۲۱۱۰ با عنوان راهبری استاندارد ۲۱۲۰ با عنوان مدیریت ریسک و استاندارد ۲۱۳۰ با عنوان کنترل درک و شناخت هدف های عملیاتی سازمان نیز برای واحد حسابرسی داخلی دارای اهمیت است.
مدیر حسابرسی داخلی پس از کسب این شناخت معمولاً با مدیریت و هیأت مدیره بحث و بررسی می کند.
تا نقش و مسئولیت های هر ذینفع را در رابطه با راهبری مدیریت ریسک و کنترل بشناسد.
اساساً هیأت مدیره مسئولیت هدایت فرایند راهبری را بر عهده دارد.
و مدیریت ارشد مسئول فرایندهای مدیریت ریسک و کنترل است.
حسابرسان داخلی باید کسب و کار (کارفرما) را بشناسند.
تا ارزیابی های معناداری انجام دهند.
و از چارچوب مدون راهبری،مدیریت ریسک و کنترل به عنوان راهنمای ارزیابی های خود استفاده کنند.
افزون بر این حسابرسان داخلی از دانش تجربه و الگوهای موفق خود استفاده می کنند.
تا ضعف های مشاهده شده را مشخص کنند.
و پیشنهادهایی برای بهبود ارائه دهند.
مدیر حسابرسی داخلی،به منظور کمک به واحد حسابرسی داخلی در درک راهبردها و ریسک های تجاری،به بررسی اختیارات و مسئولیت های هیأت مدیره،منشور کمیته حسابرسی، دستور جلسات و صورت جلسه ها و برنامه ی راهبردی سازمان می پردازد.
همچنین مدیر حسابرسی داخلی، مأموریت سازمان هدف های عملیاتی اصلی،ریسک های عمده و کنترل های کلیدی به کار رفته برای کاهش این ریسک ها به سطحی قابل پذیرش را بررسی می کند. طی این بررسی، واحد حسابرسی داخلی می تواند به درکی از تعاریف چارچوب ها الگوها و فرایندهای راهبری مدیریت ریسک و کنترل بکار رفته در سازمان دست یابد.
افزون بر این درک و شناخت نقش های کلیدی سازمان در ارتباط با این سه فرایند که ممکن است شامل رئیس هیأت مدیره مدیر عامل و دیگر مدیران (مالی، اخلاق و رفتار حرفه ای ،ریسک ،تطبیق منابع انسانی فناوری اطلاعات) بشود.
میتواند برای حسابرسان داخلی سودمند باشد.