مشتری حسابرسی داخلی قسمت ششم

مشتری حسابرسی داخلی قسمت ششم:

مشتری حسابرسی داخلی قسمت ششم در این قسمت می خواهیم در مورد حفظ استقلال صحبت کنیم.

حفظ استقلال:

نگرانی رایجی که وقتی یک واحد حسابرسی داخلی رویکرد خدمات مشتری را در نظر می گیرد.

ظاهر می شود این است که آیا در انجام این کار، استقلال خود را به خطر می اندازند یا خیر.

سافیلد از ACCA می گوید: “حسابرسی داخلی نیز نقشی است که باید عینی باشد.

بنابراین حسابرس باید اطمینان حاصل کند که عینیت آنها به خطر نمی افتد یا ممکن است به دلیل یک رابطه شخصی یا تجاری به چالش کشیده شود.”

یانگ استدلال می کند که از آنجایی که حسابرسان داخلی برای همان شرکتی کار می کنند که مشتریانشان کار می کنند.

واقعاً برای شروع مستقل نیستند. او می گوید:

«ما می توانیم عینی باشیم. اما استقلال از پنجره بیرون می‌رود مگر اینکه ما شخص ثالثی باشیم که برای هیئت مدیره کار می‌کند.»

او می گوید که عینیت مستلزم ارائه صادقانه حقایق و حصول اطمینان از اینکه حقایق از ارزیابی ریسک و توصیه ها پشتیبانی می کنند، دارد.

حسابرسان داخلی همچنین می توانند اقداماتی را برای حفظ عینیت خود انجام دهند. یکی از راه‌ها، تفکیک واضح و تعریف انواع تعاملاتی است که انجام می‌دهند.

در Valley Bank، تیم Breslauer چندین نوع ممیزی و همچنین بررسی های مشاوره را تکمیل می کند.

در موارد مشاوره، آنها گزارش حسابرسی رتبه بندی شده ای صادر نمی کنند.

اگر آنها مشکل مهمی را شناسایی کنند، آن را برای بسته شدن رتبه بندی و پیگیری می کنند.

اما قابل تحویل شامل یادداشتی است که بررسی را خلاصه می کند و توصیه ها و نظری را ارائه می دهد.

Breslauer همچنین به مشتریان این امکان را می دهد که در حالی که حسابرسی داخلی می تواند راهنمایی هایی را در قالب توصیه ها ارائه دهد.

نمی تواند به اجرای راه حل ها کمک کند.

مزایای:

هم برای حسابرسی داخلی و هم برای سازمان – زمانی که حسابرسی داخلی روابط قوی با مشتریان خود ایجاد می کند، قانع کننده است.

برسلائر می‌گوید: «مشاور مورد اعتماد بودن باعث می‌شود که پشت میز بنشینید». “اگر سر میز نیستید، در تاریکی در مورد آنچه در راه است هستید.”

این مانع توانایی حسابرسی داخلی برای کمک به مدیریت در شناسایی و پیشی گرفتن از خطرات نوظهور است .

که می تواند توانایی سازمان را برای دستیابی به اهدافش تهدید کند.