حسابداران و شراکت تضامنی-آیا زمان تغییر رویه فرا رسیده است؟

حسابداران و شراکت تضامنی-آیا زمان تغییر رویه فرا رسیده است:

شراکت تضامنی روشی ارجح برای بسیاری از موسسات ارائه دهنده ی خدمات حسابداری است.

اما،حتی اگر این مدل بالفعل باشد،باید پرسید آیا ادامه ی آن مزیتی برای موسسات نسبت به رقبای خود ایجاد می کند یا مدل دیکری برای ادامه کار مناسب است؟

به طور کلی شکل گیری یک مشارکت تضامنی آسان است و می تواند تجارت موثری را فراهم کند،به ویژه اگر آن ها برنامه ریزی کنند تا کسب و کار خود را ادامه دهند.

اما ساختار مشارکت سهامی زمانی که رشد شتابان وجود داشته باشد می تواند مناسب تر باشد،زیرا امکان انتصاب تعداد بیش تری از افراد ارشد و ارائه ی خدمات جدید را فراهم می کند.

با بزرگ تر شدن یک کسب وکار،مشارکت به شکل تضامنی ممکن است سخت تر شود و اختلاف نظر بین شرکا هم از نظر جهتی که کسب و کار باید در پیش بگیرد و هم از نظر نحوه ی تقسیم سود ممکن است،افزایش یابد.

برای مشارکت های سنتی،مسئولیت نامحدود ممکن است ریسک زیادی را به همراه داشته باشد.

زیرا در دهه گذشته،حسابداران به منابع قابل اعتمادی در زمینه ی دریافت خدمات مشاوره ای در رابطه با تغییرات نظارتی،دیجیتالی سازی وESG تبدیل شده اند.

اما،در ساختار دهی به روش شرکت سهامی نیز،عوامل دیگری وجود دارد که باید در نظر گرفته شوند.

به عنوان نمونه،این ساختارهمانن اندازه که شفاف تر دیده می شود،مشمول مقررات سخت گیرانه تر نیز می باشد.

یکی دیگر از بخش های پازل مشارکت به شکل تضامنی که حل آن ها سخت تر شده است،نحوه ی جذی شرکاست.

به ویژه آن ها که از زمان همه گیری ویروس کرونا،معرفی سیستم کار انعطاف پذیر،بحران های اخیر و افزایش هزینه های زندگی،این شرایط دشوارتر نیز شده است.

بنابراین واضح است که برای برخی از موسسات،مدل مشارکت به شکل تضامنی دیگر برای دستیابی به هدف موسسه مناسب نیست و تغییر نحوه ی ساختار مشارکت می تواند مناسب تر باشد.

اندازه ی موسسات،و افزایش سطح در لایه های ارشد شده است اما در مقابل مانی که شرکای جدید اضافه می شوند.

لازم است که ساختار شراکت نیز بازسازی شود.

زمان تغییر کرده است و اغلب افراد تقاضای سهم بزرگ تری دارند.

تامین مالی نیز سخت تر و گران تر شده است.

کارکنان می خواهند برای موسسات بزرگ کار کنند که برای شان پاداش و ارزش بیش تری قائل می شوند.

و متقاضیان کار در حرفه ی حسابرسی نسبت به گذشته در مورد آن چه از حرفه ی خود می خواهند آگاه تر هستند.

بسته ی حقوق و مزایای موسسات نیز باید نسبت به قبل،برای داوطلبان شراکت جذاب باشد،اما این موضوع به تنهایی محرک نیست،و فرصت های شغلی و انعطاف پذیری از طریق کار ترکیبی یا نیمه وقت نیز می تواند اثر گذار باشد.

اگر بخواهیم رویه ها از مدل مشارکت تضامنی دور شوند،تغییرات اضافی از نظر آموزش و توسعه نیز لازم است.

دپارتمان های منابع انسانی در بخش های اداری در این زمینه نقش ایفا می کنند،ساختار سهامی می تواند برای داشتن طیف متنوع تری از استعداد ها،مانند افراد ماهر در فناوری و بازریابی،تقویت طرح های پیشنهادی کلی کسب و کار،و همچینین برای جذب بهترین حسابداران حرفه ای مناسب تر باشد.

وضعیت ساختار مشارکت سهامی کمک می کند تا اطمینان حاصل شود،موسسه دسترسی و تخصص لازم برای همگام شدن با خواسته های مشتریان را دارد،چیزی که یک مدل مشارکت تضامنی را به چالش می کشد.