ارزیابی های درون سازمانی

ارزیابی های درون سازمانی:

ارزیابی های درون سازمانی باید مشتمل بر موارد زیر باشد:

• نظارت مستمر بر عملکرد فعالیت حسابرسی داخلی.
• انجام برررسی های دوره ای از طریق خود ارزیابی یا اشخاص درون سازمانی دیگر که دارای دانش کافی درباره ی روش های حسابرسی داخلی باشند.

تفسیر:

نظارت مستمر،بخشی جدایی ناپذیر از سرپرستی روزانه،برررسی و سنجش فعالیت حسابرسی داخلی است.

نظارت مستمر،از طریق مدیر حسابرسی داخلی و با استفاده از ابزارها و بررسی اطلاعات ضروری،به منظور ارزیابی انطباق فعالیت حسابرسی داخلی با استاندارد ها و آئین رفتار حرفه ای انجام می شود.

ارزیابی های دوره ای نیز با هدف انطباق با استاندارد ها و آیین رفتار حرفه ای انجام می شود.

دانش کافی در مورد کار حسابرسی داخلی،حداقل مستلزم درک همه عناصر چارچوب است.

این استاندارد نشان می دهد که،مدیر حسابرسی داخلی،مسئول کسب اطمینان از این است که واحد حسابرسی داخلی،مورد ارزیابی درون سازمانی قرار می گیرد و این ارزیابی شامل نظارت مستمر خود ارزیابی دوره ای است.

ارزیابی درون سازمانی به منظور اعتباردهی به این موضوع که واحد حسابرسی داخلی همچنان با استاندارد های بین الملی اجرای حرفه ای حسابرسی داخلی(استانداردها)و آیین رفتار حرفه ای تطبیق دارد،انجام می شود.

مدیر حسابرسی داخلی،می داند که ارزیابی های درون سازمانی بر بهبود مستمر واحد حسابرسی داخلی متمرکز است و شامل نظارت بر کارایی و اثر بخشی است.

راهنمای ارزیابی کیفیت منتشر شده توسط انجمن حسابرسان داخلی برای واحد حسابرسی داخلی یا رهنمود ها و ابزارهای قابل مقایسه با آن می تواند به عنوان رهنمودی برای انجام ارزیابی درون سازمانی ،مورد استفاده قرار گیرد.

ملاحظات اجرایی:

دو بخش مرتبط ارزیابی درون سازمانی،یعنی نظارت مستمر و خود ارزیابی دوره ای،ساختاری اثر بخش را برای واحد حسابرسی داخلی فراهم می آورند تا تطبیق آن را با استانداردها و رعایت شدن یا نشدن آیین رفتار حرفه ای توسط حسابرسان داخلی،به طور مستمر،ارزیابی کنند.

افزون براین،آن ها با انجام این کار،امکان شناسایی فرصت های بهبود را ایجاد می کنند.

نظارت مستمر:

نظارت مستمر،از طریق فعالیت های مستمر نظیر برنامه ریزی کار حسابرسی و سرپرستی،استاندارد کردن روش های انجام کار،رویه های تهیه کاربرگ ها و تکمیل آنها،بررسی های گزارش و همچنین،شناسایی نقاط ضعف و زمینه های نیازمند بهبود و برنامه های اقدامات اصلاحی مربوط،حاصل می شود.

مدیر حسابرسی داخلی به کمک نظارت مستمر می تواند ایجاد کیفیت در یکایک کارها توسط فرآیندهای حسابرسی داخلی را تعیین کند.

به طور کلی،نظارت مستمر در سراسر سال،از طریق اجرای رویه های استانارد اجرای کار،انجام می شود.

مدیر حسابرسی داخلی برای تسهیل در این امر،الگوهایی را برای حسابرسان داخلی تدوین می کند تا به منظور کسب اطمینان از یکنواختی اجرای استانداردها،در کلیه کارهای حسابرسی داخلی، از آنها استفاده کنند.

سرپرستی کافی،برای برنامه بهبود و تضمین کیفیت،یک عنصر زیربنایی است.

سرپرستی با برنامه ریزی شروع و در فازهای اجرای عملیات و انتقال نتایج کار حسابرسی داخلی،ادامه می یابد.

اطمیان از سرپرستی کافی،از طریق تعیین انتظارات،تبادل مستمر اطلاعات بین حسابرسان داخلی در سرتاسر کار حسابرسی داخلی و رویه های بررسی کابرگ ها شامل تکمیل شدن به موقع کاربرگ ها توسط فردی که مسئولیت سرپرستی کارها را برعهده دارد،کسب خواهد شد.

رهنمود اجرایی2340 با عنوان سرپرستی کار،رهنمودهای بیشتری را درباره ی سرپرستی حسابرسی داخلی ارائه می دهد.