Operasyonel denetimlerin ana hedefleri
Operasyonel denetimlerin ana hedefleri:
Herhangi bir denetim çalışmasının hedeflerini belirlemek, başarıya giden ilk ve temel adımdır.
Sürece katılan kişiler, belirli, mantıklı ve anlaşılır hedefler belirlemeden, süreç boyunca ilgisiz belgeler talep edebilir, kişilerle gereksiz görüşmeler yapabilir, işlemleri gözden geçirebilir ve sürecin özelliklerini analiz edebilir ki bu da denetim çalışmasını destekleyenlerin önceliklerinin aksinedir.
Sonunda, denetçiler daha az önemli konuları iyileştirmek için önerilerde bulunacak ve önerilerde bulunacaktır.
Sonuç olarak, belirli hedeflerin olmaması, zaman ve para israfına, denetime dahil olan tüm kişilerin hüsrana uğramasına ve rahatsız olmasına ve iç denetim biriminin itibarının zedelenmesine yol açacaktır.
Kullanım amaçları çeşitli faktörlere bağlıdır.
Her şeyden önce, denetimin kimin hedeflerini aradığını belirlememiz gerekir.
İç denetim, hedefleri tek taraflı olarak belirlememeye dikkat etmelidir.
Bu, belirli durumlarda gerekli olabilse de, baskın bir uygulama olarak değerlendirilmemeli, bunun yerine, iç denetçiler, uygulanan prosedürlerin yönetimin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığından emin olmak için yönetimi hedef belirleme sürecine mümkün olduğunca dahil etmelidir.
Soruşturmanın amaçları aşağıdaki faktörlerden etkilenebilir:
Yeni kurallar:
Kurallar, kuruluşun içinde (politikalar ve prosedürler gibi) veya kuruluşun dışında (kuruluş ile bir veya iki harici grup arasında imzalanan bir anlaşma gibi) olabilir.
Yeni yasanın, sosyal sorumluluk raporlamasının birçok yönünde olduğu gibi, gönüllü anlaşmanın sonucu olabileceğini unutmayın.
Bazıları KSS raporlamasının iç denetimin kapsamı dışında olduğunu iddia etse ve Milton Friedman gibi önde gelen ekonomistler iş liderlerini KSS raporlama girişimlerine zaman ve kaynak ayırmaya davet etse de, sosyal sorumluluk raporlamasının varlığının bir süreç olduğu konusunda artan bir fikir birliği var. bu daha fazla katılım gerektirir, çünkü bu tür raporlama üç yönü dikkate alır.
Ek olarak, kendisinin de belirttiği gibi, birçok çalışma on bir finansmana sahip şirketlerin sosyal performanslarını karşılaştırmıştır.
Sonuçlar farklı olmakla birlikte, 95 ankete dayanan çalışma, sadece dört vakada negatif bir ilişki olduğunu, 55 vakada pozitif bir ilişki olduğunu, 22 vakada hiçbir ilişki olmadığını ve 18 vakada çok yönlü bir ilişki olduğunu göstermiştir.
Zayıf performans:
Verimsizlik, israf, yeniden çalışma ve müşteri ve satıcı şikayetleri, yönetimin müdahalesine ve sonuç olarak iç denetim tarafından incelenmiş sorunların sunulmasına yönelik taleplere yol açabilir.