الأهداف الرئيسية للتدقيق التشغيلي

الأهداف الرئيسية للتدقيق التشغيلي:

إن تحديد أهداف أي عمل تدقيق هو الخطوة الأولى والأساسية نحو النجاح.

بدون تحديد أهداف محددة ومنطقية ومفهومة ، قد يطلب الأشخاص المشاركون في العملية مستندات غير ذات صلة أثناء العملية ، وإجراء مقابلات غير ضرورية مع الأشخاص ، ومراجعة المعاملات وتحليل ميزات العملية ، وهو ما يتعارض مع أولويات رعاة أعمال التدقيق.

في النهاية ، سيقدم المدققون التوصيات والاقتراحات لتحسين القضايا الأقل أهمية.

نتيجة لذلك ، سيؤدي عدم وجود أهداف محددة إلى إهدار الوقت والمال وإحباط وانزعاج جميع الأشخاص المشاركين في التدقيق وإلحاق الضرر بسمعة وحدة التدقيق الداخلي.

تعتمد أهداف المناولة على عوامل مختلفة.

بادئ ذي بدء ، نحتاج إلى تحديد الأهداف التي يبحث عنها التدقيق.

يجب أن يكون التدقيق الداخلي حريصًا على عدم تحديد الأهداف من جانب واحد.

على الرغم من أن هذا قد يكون ضروريًا في ظروف معينة ، إلا أنه لا ينبغي اعتباره ممارسة سائدة ، وبدلاً من ذلك ، يجب على المدققين الداخليين إشراك الإدارة قدر الإمكان في عملية تحديد الأهداف للتأكد من أن الإجراءات المنفذة سوف تلبي احتياجات الإدارة أم لا.

يمكن أن تتأثر أهداف التحقيق بالعوامل التالية:
قوانين جديدة:
قد تكون القواعد داخلية للمؤسسة (مثل السياسات والإجراءات) أو خارجية للمؤسسة (مثل اتفاقية موقعة بين المنظمة ومجموعة أو مجموعتين خارجيتين).

لاحظ أن القانون الجديد يمكن أن يكون نتيجة اتفاق طوعي ، كما هو الحال مع العديد من جوانب الإبلاغ عن المسؤولية الاجتماعية.

على الرغم من أن البعض يجادل بأن إعداد تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات خارج نطاق التدقيق الداخلي ، وقد تحدى الاقتصاديون البارزون مثل ميلتون فريدمان قادة الأعمال لتكريس الوقت والموارد لمبادرات إعداد تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات ، إلا أن هناك إجماعًا متزايدًا على أن وجود تقارير المسؤولية الاجتماعية هو عملية يتطلب المزيد من المشاركة ، لأن هذا النوع من التقارير يأخذ في الاعتبار ثلاثة جوانب.

بالإضافة إلى ذلك ، كما ذكر ، فقد قارنت عدة دراسات الأداء الاجتماعي للشركات بأحد عشر ماليًا.

على الرغم من أن النتائج كانت مختلفة ، إلا أن الدراسة المستندة إلى 95 استقصاء أظهرت أنه في أربع حالات فقط كانت هناك علاقة سلبية ، و 55 حالة كانت لها علاقة إيجابية ، و 22 حالة ليس لها علاقة و 18 حالة لها علاقة متعددة الاتجاهات.

أداء ضعيف:
قد تؤدي حالات عدم الكفاءة والهدر وإعادة العمل وشكاوى العملاء والبائعين إلى تدخل الإدارة ، ونتيجة لذلك ، طلبات إرسال المشكلات التي تم التحقيق فيها من خلال التدقيق الداخلي.