业务审计的主要目标

运营审计的主要目标：

确定任何审计工作的目标是迈向成功的第一步，也是最基本的一步。

如果没有定义具体的、合乎逻辑的和易于理解的目标，参与流程的人员可能会在流程中索取不相关的文件，进行不必要的人员访谈、审查交易和分析流程的特征，这与审计工作发起人的优先顺序背道而驰。

最后，审核员会提出意见和建议，以改进不太重要的问题。

结果，缺乏具体的目标将导致时间和金钱的浪费，所有参与审计的人都感到沮丧和烦恼，并损害内部审计单位的声誉。

处理的目标取决于各种因素。

首先，我们需要明确审计要寻找谁的目标。

内部审计应注意不要单方面定义目标。

尽管这在某些情况下可能是必要的，但不应将其视为主导做法。相反，内部审计师应让管理层尽可能多地参与目标设定过程，以确保所执行的程序是否满足管理层的需要。

调查的目标可能会受到以下因素的影响：
新规则：
规则可能是组织内部的（例如政策和程序）或组织外部的（例如组织与一两个外部团体之间签署的协议）。

请注意，与社会责任报告的许多方面一样，新法律可能是自愿协议的结果。

尽管一些人认为企业社会责任报告超出了内部审计的范围，并且米尔顿弗里德曼等著名经济学家已经向企业领导人提出挑战，要求他们将时间和资源投入到企业社会责任报告计划中，但越来越多的人认为社会责任报告的存在是一个过程这需要更多的参与，因为这种类型的报告考虑了三个方面。

此外，正如他所说，多项研究将公司的社会绩效与 11 种财务状况进行了比较。

尽管结果有所不同，但基于 95 项调查的研究表明，只有 4 例存在负相关，55 例存在正相关，22 例无相关，18 例存在多向关系。

表现不佳：
效率低下、浪费、返工以及客户和供应商投诉可能会导致管理层干预，并因此要求提交已由内部审计调查过的问题。