Основные задачи оперативных проверок

Основные задачи оперативных проверок:

Определение целей любой аудиторской работы является первым и фундаментальным шагом к успеху.

Без определения конкретных, логичных и понятных целей лица, участвующие в процессе, могут в ходе процесса запрашивать нерелевантные документы, проводить ненужные опросы людей, просматривать транзакции и анализировать особенности процесса, что противоречит приоритетам спонсоров аудиторской работы.

В конце аудиторы предоставят рекомендации и предложения по улучшению менее важных вопросов.

В результате отсутствие конкретных целей приведет к пустой трате времени и денег, разочарованию и раздражению всех лиц, участвующих в аудите, и ущербу для репутации подразделения внутреннего аудита.

Цели обработки зависят от различных факторов.

Прежде всего, нам нужно указать, чьи цели ищет аудит.

Внутренний аудит должен быть осторожным, чтобы не определять цели в одностороннем порядке.

Хотя это может быть необходимо при определенных обстоятельствах, это не должно считаться преобладающей практикой Вместо этого внутренние аудиторы должны максимально вовлекать руководство в процесс постановки целей, чтобы убедиться, что выполняемые процедуры будут соответствовать потребностям руководства или нет.

На цели исследования могут повлиять следующие факторы:
Новые правила:
Правила могут быть внутренними по отношению к организации (например, политики и процедуры) или внешними по отношению к организации (например, соглашение, подписанное между организацией и одной или двумя внешними группами).

Обратите внимание, что новый закон может быть результатом добровольного соглашения, как и многие аспекты отчетности по социальной ответственности.

Хотя некоторые утверждают, что отчетность по КСО выходит за рамки внутреннего аудита, а видные экономисты, такие как Милтон Фридман, призвали руководителей бизнеса уделять время и ресурсы инициативам по отчетности по КСО, растет консенсус в отношении того, что отчетность по социальной ответственности — это процесс. это требует большего участия, потому что этот тип отчетности рассматривает три аспекта.

Кроме того, как он заявил, в нескольких исследованиях сравнивалась социальная эффективность компаний с одиннадцатью финансами.

Хотя результаты были разными, однако исследование, основанное на 95 опросах, показало, что только в четырех случаях была отрицательная связь, в 55 случаях была положительная связь, в 22 случаях не было связи и в 18 случаях была многофакторная связь.

Плохая работа:
Неэффективность, расточительство, переделки и жалобы клиентов и поставщиков могут привести к вмешательству руководства и, как следствие, к запросам на рассмотрение вопросов, которые были исследованы внутренним аудитом.