Столпы лидерства

Столпы лидерства:

Элементы управления структур управления различаются от одной бизнес-единицы к другой и от одной страны к другой и зависят от различных факторов, таких как правовая и культурная среда страны, а также размер и структура собственности бизнес-единиц.

Например:

В некоторых странах существует наблюдательный совет, в котором все или большинство его членов не несут исполнительной ответственности и юридически отделены от исполнительных директоров (структура из двух советов).
В некоторых других странах надзорные и исполнительные функции входят в обязанности единого совета (структура с одним советом).

В некоторых бизнес-подразделениях члены руководства занимают должности, которые считаются неотъемлемой частью юридической структуры бизнес-подразделения, например, члены совета директоров компании.
В других единицах, например в некоторых единицах государственного сектора, за управление отвечает отдельный совет этой единицы.

В некоторых случаях некоторые или все члены руководящих органов несут исполнительную ответственность в управлении бизнес-подразделением.
В других случаях члены органов управления отличаются от исполнительных директоров.

В некоторых случаях руководящие органы несут ответственность за утверждение финансовой отчетности (в других случаях эта ответственность возлагается на исполнительных директоров) (пункт Т-1).
В большинстве коммерческих организаций управление является коллективной обязанностью руководящего органа, такого как совет директоров, наблюдательный совет, партнеры, владельцы, совет директоров, попечительский совет или аналогичные лица.

Но в некоторых небольших бизнес-подразделениях может быть один человек, отвечающий за управление.

В некоторых случаях управление является коллективной ответственностью, и часть руководящих органов, таких как комитет по аудиту, или даже отдельное лицо могут взять на себя выполнение конкретной задачи, чтобы помочь совету управления выполнить свои обязанности.

С другой стороны: подмножество или конкретное лицо могут иметь определенные юридические обязанности, которые отличаются от обязанностей члена управления (пункт n-2).

Информирование подмножества элементов управления:
Если независимый аудитор информирует подмножество органов управления (например, комитет по аудиту с другим лицом), он должен определить, необходимо ли информировать также органы управления (пункт 12).

При составлении отчета перед группой руководства аудитор может рассмотреть следующие вопросы:

Обязанности его подгруппы и управленческого компонента
Характер дела, о котором необходимо уведомить
Соответствующие законодательные или нормативные требования
Имеет ли эта подгруппа полномочия предпринимать действия на основе полученной информации и может ли предоставить дополнительные пояснения и информацию, которые нужны аудитору, или нет (параграф T-5).
Независимый аудитор при принятии решения о необходимости информировать правление о вопросах (полностью или вкратце) или нет, возможно, оценить эффективность и уместность информирования правления о соответствующих вопросах подгруппой

Независимый аудитор может указать в договоре на аудит, что он сохраняет за собой право информировать руководство напрямую, если только ему не запрещено это делать в соответствии с законом или нормативными актами (пункт T-6).

Если вы хотите узнать остальные абзацы, оставьте комментарий, чтобы я мог познакомить вас с остальными абзацами.