Улучшение положения внутреннего аудита в компаниях, часть вторая

Улучшение положения внутреннего аудита в компаниях, часть вторая

Положение внутреннего аудита второй части, о котором мы поговорим в нескольких частях.

Честность и порядочность

Сотрудники службы внутреннего аудита Мэй должны быть образцом честности и добросовестности в компании;

Этот вопрос должен существовать не только в реальности, но и по видимости.

Приобретение квалификации успешного аудитора зависит от наличия различных характеристик в области основных и фундаментальных вопросов аудита, включая этическую квалификацию.

Чтобы приобрести и сохранить эти характеристики и стать хорошим аудитором, аудиторам необходимы внутренние и личные обязательства, которые, если они будут выполнены, приведут к их долгосрочному успеху (Андерсон, 2011).

_Налаживание эффективных внутриорганизационных коммуникаций

Наличие эффективного и полезного общения от имени подразделения внутреннего аудита с другими менеджерами, особенно со старшими менеджерами организации, очень полезно для достижения целей внутреннего аудита.

Внутренние аудиторы слушают информацию.

Они говорят, чтобы раскрыть информацию.

и предоставлять письменные отчеты для информирования о результатах проверки.

Полное и совершенное общение невозможно;

Потому что не бывает двух людей с одинаковым прошлым (образование, профессиональная подготовка, родители, учителя и университет).

Только тогда, когда внутренние аудиторы правильно понимают сложность поведенческой коммуникации,

Они могут достичь оптимального уровня общения (Menti and Babaei, 2014).

Потому что в аудиторских отчетах указываются недостатки и критикуются другие организации.

Как правило, другие департаменты рассматривают внутренний аудит как разрушительный элемент в процессе управления своими делами.

Конечно, эта проблема более заметна в культуре организаций нашей страны;

Так что то, что существует в массовой культуре, люди не реагируют должным образом на критику их выступления со стороны других, даже иногда эта реакция приводит к конфликту.

Опыт показывает, что создание культуры подотчетности и подотчетности в организации требует большего терпения со стороны внутреннего аудита.

Может быть, что в начале создания внутреннего аудита в организации реакция на эту запись больше;

Но путем управления и установления надлежащих отношений с другими уровнями управления в организации можно улучшить культуру подотчетности в организации.

Понимание того, что одна из целей внутреннего аудита — помочь менеджерам достичь целей и планов.

Это помогает взаимопониманию и сотрудничеству менеджеров разных уровней и внутреннего аудита (Сасани и Шарифи Рад, 2013).